目前耐火材料行业存在多年诸如产业集中度低、市场无序竞争等问题至今还没有很好解决，又有面临严格的环保政策，耐火材料面临很大的困难，但这也正是企业转型升级的机遇。在这种的形势下，耐材企业如何生存发展成为大家关注的问题。在2017年6月12--14日举行的由河南、辽宁、山东、山西、浙江及贵州六省耐火材料行业协会联合主办的"第十四期耐火材料新知识讲座-推动耐火材料产业绿色健康发展研讨会暨第四届铝硅质耐火原料博览会的专家交流论坛上，到会各企业领导结合自身，互动交流，针对企业在目前产能过剩，环保政策严厉的形势下，企业如何生存和发展进行互动交流。根据专家的交流内容总结如下：
1.持续创新。首先是耐火材料产品的创新，比如山东耐材集团鲁耐窑业在低蠕变系列产品方面：从1 150 ℃（黏土）～1 550 ℃（高铝质）温度范围内，每隔50℃就是一个产品批次，通过不断创新始终保持低蠕变系列在高炉热风炉上具有较好的应用市场。河南特耐张长喜董事长则认为"新"是指首先在现有产品的基础上，作些新的补充和改善；还要向高端高质方向发展，虽然这种产品应用范围少，但是优质高效，生产利润高。其次管理方面的创新，如安耐克公司由7级（1300多人）到4级（不到600人）管理，实现扁平化管理；第三是营销方式创新，从产品营销到技术服务营销；另外，生产流程通过装备的提升进行创新等。
2.做精做专。河南特耐董事长张长喜认为："专"一是品质管理，将品质的宽泛合格调整为一致性；二是装备的提升，一方面装备专业化，一台设备就生产一种产品，另一方面装备还要节能；三是工艺优化，在前面两个的基础上，对工艺控制重新优化。企业要在竞争中生存发展，只有在某一方面要做精做专，才能在市场竞争中提高竞争力。例如安耐克公司就坚持做精做专，2014年以后专门围绕热风炉进行研发和生产，包括热风炉技术、耐火材料产品和施工服务。
3.掌握、完善技术。耐火材料行业的现状是技术不完善，装备差，产品单一化，对下游客户服务的不了了解，发展遭到下游客户的打压，在行业内恶性竞争。因此，安耐克将热风炉技术、耐火材料技术、施工技术以及维保技术整个一体化。技术完善了，话语权才能加大。例如安耐克技术已经输送到东欧、印度、越南等地区。掌握技术是未来耐火材料发展的出路。
4..积极沟通。一方面与上游原料供应商积极沟通，让供应商了解你的需求，买到所需要的原料，另外还要与下游客户积极沟通，了解深挖客户的需求，做到有效供给。
5.企业发展要结合自己实际情况。建项目上上不能一步跨太大；更不要盲目兼并，如果兼并经营不善的企业将更不利于企业的发展。
6.各界的支持。企业在生存和发展过程中，离不开社会各方面的支持，包括各级政府、供应商以及客户等。
7. 企业要具有优秀传统以及良好技术的传承。